Implementación de la metodología Lean Construction en la planificación y mejora de índices productivos en obra

Abstract

El propósito de la investigación fue implementar la metodología Lean Construction para la planificación y mejora en los índices productivos de obra utilizando herramientas como el Last Planner System, sectorización y tren de actividades. Todo ello, permitió la mejora de los índices de productividad del proyecto: “Servicios Higiénicos y Almacén en el Cementerio General”. Los datos recopilados durante la implementación de las herramientas de la metodología se incluyeron en el último sistema de planificación para controlar la obra con tres niveles de planificación, el tren de actividades en la maximización, los rendimientos y la sectorización, todo para contribuir a mejorar la productividad y colaboración, así como la reducción de horas no colaborativas y productivas. Como principales resultados alcanzados fue que el valor de la utilidad aumentó un 3,75 % agregando un porcentaje de utilidad de 13,75%, lo que resultó en un valor total de s/.35,699.31 soles. Los índices de productividad de los procesos constructivos y subprocesos fueron positivos porque se eliminaron los cuellos de botella y sectorizan las horas productivas, las horas contributarias y las horas no contributivas. En efecto, permitió cumplir las metas productivas del sistema de planificación final.