Aplicación del PMBOK y su Influencia en el Control de tiempo y Costo por Oiltech en el tramo km 185 al km 197 del Oleoducto Ramal Norte

Abstract

El objetivo de este trabajo fue evaluar la aplicación de la PMBOK en el control de tiempos y costos por Oiltech en el tramo km 185 al 197 del Oleoducto Ramal Norte. La propuesta se basó en implementar un control y monitoreo utilizando la metodología del Valor Ganado y Lookahead de tres semanas, así como también, el desarrollo de un formato Excel para un seguimiento del progreso físico y financiero. El diseño de la solución incluyó la planificación de actividades, Desglose de nivel cuatro, reuniones con el cliente, la elaboración del cronograma y la medición de indicadores de desempeño del cronograma y costos, SPI y CPI, respectivamente. Los resultados muestran que, a pesar de los retrasos en la suscitados, el proyecto se mantuvo dentro del presupuesto por la optimización de recursos y la reprogramación eficaz de actividades. Se concluye que la aplicación del PMBOK permitió un control eficiente de los tiempos y costos, y el uso de herramientas para el procesamiento de datos actualizados mejoró la fiabilidad de la información y la toma de decisiones. Como recomendación, se sugiere seguir utilizando estos métodos en futuros proyectos, complementándose con indicadores y técnicas como Last Planner para mejorar la planificación y ejecución.