Influencia de la filosofía Lean Construction en la ejecución y control de la obra de saneamiento en la ciudad Nueva Cajamarca

Abstract

Este estudio versa sobre el acoplamiento de la doctrina Lean Construction (LC) en la iniciativa. El propósito fue analizar cómo los medios Lean, tales como el Last Planner System (LPS), la sectorización, la planificación anticipada (Lookahead Planning) y el análisis de restricciones, afectan la productividad y el cumplimiento de los cronogramas en las actividades relacionadas con el saneamiento. Se evaluaron los primeros tres meses del proyecto, utilizando la Carta Balance para medir los lapsos productivos, contributorios y no contributorios. La ratio de Plan Cumplido (PPC) fue evaluada semanalmente, se obtuvo un promedio superior al 75%. La sectorización permitió mejorar la organización de las tareas, mientras que la planificación anticipada ayudó a identificar restricciones y mejorar la coordinación. Los hallazgos indicaron que la adopción del LPS elevó la eficacia de la iniciativa, reduciendo derroches y mejorando el aprovechamiento de los recursos accesibles. Se precisa que la metodología LC es efectiva y aplicable a futuros proyectos de saneamiento, aportando favorablemente tanto en la ejecución como en la supervisión de los gastos.