Influencia de la metodología PMBOK en la gestión del proyecto de montaje de un Rack selectivo doble profundi

Abstract

Este trabajo utilizó la metodología PMBOK para gestionar un proyecto de construcción de un rack selectivo con énfasis en la mejora de la planificación y de la ejecución, a través de una correcta gestión de cronograma, alcance, riesgo e interesados. Aplicando el PMBOK, se alcanzó un control más exacto de los plazos y los costos, mitigando riesgos y evitando problemas inesperados en el presupuesto. Los resultados arrojaron una mejora significativa en la administración de los recursos y en el control de los costos a lo largo de todas las etapas del proyecto. Además, la integración de áreas como las adquisiciones y la calidad dio lugar a negociaciones más ventajosas con los proveedores, asegurando la calidad de los materiales sin costos adicionales. En conclusión, la metodología PMBOK es esencial para la ejecución eficiente de proyectos, garantizando que los objetivos se alcanzan con respecto a los tiempos y a los presupuestos estipulados.