Implementación de Herramientas de la Metodología Lean Manufacturing para reducir rupturas de stock de repuestos en la empresa Fulltec Perú S.A.C

Abstract

El propósito del presente trabajo fue demostrar que la metodología Lean Manufacturing contribuye a la disminución del quiebre de stock de repuestos en la empresa Fulltec Perú S.A.C. El estudio posee un enfoque cuasi experimental debido a que se tomó en cuenta los 5 repuestos que generaron el mayor ingreso en el 2024. Adicional a ello, se hizo uso de herramientas como el diagrama de Ishikawa y Pareto para identificar los principales problemas, 5S para tener clasificado, ordenado y a la mano los repuestos que generan los mayores ingresos, el método EOQ y cálculo del stock de seguridad para determinar la cantidad justa de lo requerido en el momento idóneo. Unas de las conclusiones a destacar, es la reducción del 26.18% en cuanto al tiempo de atención de repuestos debido a la eliminación de actividades que no aporten valor, aumento de órdenes de compra atendidas por completo y la reducción de costos de almacenaje gracias al nuevo orden que se tiene empleando las 5S.